“Es una declaración que identifica la función que se espera de un nuevo producto en el logro de los objetivos corporativos y de marketing”.
La función pretendida de un nuevo producto influirá también en el tipo de producto que se va a desarrollar. Para ilustrar esto:
Meta de la empresa
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Estrategia de producto
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Ejemplos recientes
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Defender la participación de mercado.
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Introducir un agregado a una línea de
productos que ya existe o corregir un producto existente.
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Las pizzas “Hut’s Dippin’ Strips” y
“4forALL” de Pizza Hut
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Fortalecer la reputación de innovador.
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Introducir un producto real mente nuevo, no simplemente una extensión
de uno que ya existe.
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Las cámaras digitales introducidas por Sony,
Canon y otras empresas
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Las prioridades en la estrategia se utilizan para determinar qué prospectos de productos deben recibir atención especial, cuáles deben ponerse en las “hornillas traseras” y cuáles hay que reciclar o desechar.
STANTON, William J, ETZEL, Michael J, WALKER, Bruce
J, “Planeación y desarrollo de productos”. Fundamentos
de Marketing. 14a ed. México: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V., 2007. pp. 232-233.
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